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第123期（2026年4月スタート）
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経営者大学の特長
1987年開講以来、
1400名以上の企業リーダーを輩出！
経営者大学は、1987年の開講以来、経営者、後継経営者、経営幹部を中心に1400名以上の企業リーダーを輩出してまいりました。
「経営者として自己流でやってきたが、このままでよいのか…」「経営全体を体系的に学びたい」「後継者として経営に自信がない」など、様々な悩みを抱えた経営者の方々にご参加いただいております。
講座を通じて、それぞれの悩みや課題と向き合いながら、経営知識の習得やリーダーとしての意識変革に取り組まれ、経営革新を進めておられます。
会社改革に本気で取り組むメンバーと
他流試合ができる場
経営者大学には、幅広い業種・年齢の経営者や経営幹部が参加されています。それぞれの参加のきっかけや目的は違いますが、会社経営に本気で取り組んでいる方々の熱い想いがぶつかり合う、まさに真剣勝負の場となっています。
そんなメンバー同士の交流で得られたものは、一生の宝となります。実際に数十年前の受講メンバーの交流会が今でも行われており、よき友として、よきライバルとして、共に切磋琢磨を続けておられます。
主宰講師の紹介
お互いに磨き合い、共に悩み、
一緒に成長する一年間にしましょう。
経営者大学で学ぶ一年間が、“プライスレスな1年”となるように、私もスタッフもとことんサポートし、伴走していきます。
一年間というと、非常に長いと思われて二の足を踏んでしまうかもしれませんが、今悩まれている、その悩まれていること自体に意味があると思うので、ぜひ一歩を踏み出してみてください。
僕もまだ道半ばですが、お互いに磨き合い、共に悩み、一緒に成長する一年間にしましょう。
経営者大学 主宰講師飯塚 健二
主催講師ブログ
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受講者の声
進むべき道を発見することで
自信を持つことができました
専務取締役
時折話される余談や脱線話が強く印象に残っており、意外にもそれらも今の私を助けていることが多いように思います。
また、違う業種、違う立場の仲間と取り組んだ「徳育」では道徳、感性を研ぎ澄まし、「自己革新」では潜在する自分自身への気づき、進むべき道を発見することで自信を持つことができました。
また中期経営計画作成で学んだことも継続して実践しております。
機会があれば卒業後の私を評価していただきたいと思う今日この頃でございます。
経営という仕事の輪郭が見え
未来を描けるようになった
代表取締役
経営者という仕事を理解せずに、親族だからと役員となり、今思えば浅はかな考えで仕事をしていました。
受講が進むにつれ、経営者というのはスキルや技術よりも人としての力、人間力が大切だと痛感しました。
自分はなんと薄っぺらい人間かと気づかされたことをよく覚えています。
今までぼやけていた経営という仕事の輪郭が見えるようになり、目指すべき未来を描けるようになりました。
おすすめいただいた先輩にも感謝しています。
そして私も、いつか誰かにこのご縁をつないでいきたいと思っています。
『仲間』との出会いが
今でも心の支えとなっています
代表取締役社長
経営に関する様々な問題、または経営者として自分自身が抱える悩みや迷いなど、私の様々な課題に対して親身になって一緒に考え悩み、道を見つけようと語り合える講師、仲間と出会い、とても充実した一年でした。
『経営者大学』で学ばせてもらった事、そして卒業後もお互いの人生を共有し合えるような『仲間』との出会いが、今でも心の支えとなっています。
本当にやらなくてはならない
課題を示してくれた
専務取締役
また、「自己革新研修」では心の奥底にある「本質」を見抜かれ、現時点の私自身が本当にやらなくてはならない課題を示してくれた事で「人生設計プラン」の中でも最大級のライフイベントである「結婚式」を迎えられたのは本講座を受けたからと言っても過言ではありません。
経営者とは
何かがわかった
代表取締役
しかし、講座が進む中で、「経営に対して自分なりの考えを確立したい」と強く思うようになりました。同時に、社内での遠慮を捨て去り、「経営者としての責任」を一身に引き受けようと覚悟しました。それが自分に課せられた使命だと気づいた瞬間でした。
いかに人材育成を怠り、
どんぶり勘定をしていたかを痛感
代表取締役
経営者大学を通じて過去を冷静に振り返ると、いかに人材育成を怠り、どんぶり勘定の経営を続けてきたのかを痛感しました。
経営は自分だけの力では成立しません。
最終講で策定した「中期経営計画」を叩き台に、幹部を交えて将来ビジョンを創りたいと思います。
自分がいかに甘えの意識で
経営に参加していたかが分かった
専務取締役
しかし、同じ境遇で同じ悩みを抱える後継者や、熟年経営者の話を聞くうちに、自分がいかに恵まれた環境で育ち、甘えの意識で経営に参加していたかが分かりました。卒業後は、営業・生産・総務と、少しずつリーダーシップを発揮しています。
「社員の意識改革の前に、
まず私が変わらねば」と思えた
代表取締役
結果、人の意見に耳を傾けず、己の価値観を押し付けていた自分の姿を知り、「社員の意識改革の前に、まず私が変わらねば」と思えたのです。組織づくりや人事制度の改革も、自己革新の上で新たに取り組む所存です。
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